作者：李锐
问：人才培养是长期的动作，见效比较慢，企业怎么做，能够加快人才培养的动作？
答：著名哲学家叔本华曾说“普通人只想到如何度过时间，有才能的人设法利用时间。”那么，如何让企业压缩人才培养的时间成本，获得3倍速同行的培养速度，甚至3倍于同行的发展速度呢？基于近20年的咨询经历，我们发现企业可以从以下几个方面着手，真正做到以人才培养的速度构建企业成长的速度优势：
1、在原则上，遵循3倍速人才培养模型，深刻理解“培养谁”、“谁来培养”、“培养什么”和“如何培养”这四个关键命题，让人才培养工作事半功倍；
2、在时间上，敢于超前于业务的发展来培养人，而不是等业务发展遇到困难才想起来培养；
3、在数量上，敢于在中层岗位上做到“饱和配置”，做到良将如潮而不是捉襟见肘；
4、在投入上，无论是经费预算还是包容试错的机会，都能以几近浪费的魄力投入到人才培养上；
5、在起点上，选拔高潜的优秀种子人才，以培养中层为基础要求、发展高管为深层目标，为企业建立起强大的人才供应链。
坚持“招聘基层，培养中层，选拔高层”的人才供应逻辑，系统而快速地培养中层队伍，企业内部运行的“造血机制”就能够真正形成，未来成功复制、并购就有了充足的底气和保障，最终企业将因人才培养而获得更高的员工敬业度、更持久的竞争力、更快于同行的发展速度和更高于同行的发展质量。
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